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Nº 25: Transformación Digital e Innovación Abierta en la Banca. Caso del BBVA

dc.contributor.authorRojas, Laura
dc.coverage.spatialAmérica Latina y el Caribees_ES
dc.date.accessioned2017-04-10T13:24:18Z
dc.date.available2017-04-10T13:24:18Z
dc.date.issued2017-04-10
dc.identifier.citationRojas, L. (2017). Nº 25: Transformación Digital e Innovación Abierta en la Banca. Caso del BBVA. Políticas públicas y transformación productiva;26, Caracas: CAF. Retrieved from https://scioteca.caf.com/handle/123456789/1026en_GB
dc.identifier.isbn978-980-422-045-6
dc.identifier.issn978-980-6810-67-9
dc.identifier.urihttps://scioteca.caf.com/handle/123456789/1026
dc.description.tableofcontentsLa tecnología digital cambió para siempre la forma de consumir servicios financieros. Atrás quedaron los días en que se necesitaba ir a una sucursal o incluso a un cajero automático para sacar dinero o hacer una operación; ahora la mayoría de las personas prefiere interactuar con los bancos a través del internet y cada vez más de manera exclusiva a través de teléfonos celulares. Esto ha impulsado a los bancos a ofrecer un servicio consistente a través de todos los canales de distribución y a repensar el papel de las sucursales. Pero más importante, los impulsa a adquirir experiencia en diseñar productos y contenidos adaptados a los canales digitales. Dicho de otro modo, de forma creciente, todo banco deberá pensar y operar como una empresa digital (González, 2013, 2015). El caso de Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) encierra lecciones importantes para empresas que se enfrentan al surgimiento de tecnologías disruptivas y una creciente competencia. BBVA ha estado utilizando el modelo de innovación abierta con la finalidad de acelerar su ritmo de innovación y prepararse para la era digital. Si bien existe mucha información sobre innovación abierta en Estados Unidos y Europa, el uso del modelo en empresas hispanoamericanas y en particular en instituciones del sector financiero, no ha sido bien documentado. Esta investigación busca cerrar esa brecha e identificar los programas y procesos críticos para encontrar, evaluar, financiar, pilotear, acelerar y comercializar innovaciones usando la capacidad externa a la empresa en conjunto con sus recursos internoses_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherCAFes_ES
dc.relation.ispartofseriesPolíticas públicas y transformación productiva;26
dc.subjectBanca comerciales_ES
dc.subjectEconomíaes_ES
dc.subjectInformación corporativaes_ES
dc.subjectInnovaciónes_ES
dc.subjectSector financieroes_ES
dc.subjectTransformación productivaes_ES
dc.titleNº 25: Transformación Digital e Innovación Abierta en la Banca. Caso del BBVAes_ES
dc.typeBookes_ES
dc.publisher.cityCaracases_ES


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Nombre:
FOLLETO N25 CORR.pdf
Tamaño:
1.345Mb
Formato:
PDF
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